国际扩张需要一项战略
公司需要在全球发展之前建立坚实的基础。对于公司而言，转变思维方式并将扩展视为一种整体方法非常重要。
ZNFrontier的goGlobal Scoping Toolkit 是一个指南，针对您组织的当前状态（您现在所处的位置）和未来目标（您希望在何处）提出现实和诚实的问题，同时解决您在扩展之前可能没有考虑过的业务问题。
这个工具可帮助您将扩展范围扩展到新区域，因此将其视为策略文档而不是逐步处理。每个组织的结构都不同，因此将以不同的方式执行其扩展战略。
你确定了自己的目标吗？
在确定您的产品或服务是否适合全球市场之前，重要的是要了解您公司的目标和价值主张。您的企业应该清楚地了解它今天的位置，未来的发展方向以及国际扩张如何适应其整体战略。
全球范围内的您的愿景或团队的愿景正在增长？
公司面临的最大挑战之一是未能让他们的团队为全球发展做好准备。
不要低估它的重要性！
对所有团队成员来说，拥有“全球增长”思维方式至关重要，公司必须准备好建立正确的能力，以确保所有员工都参与并执行公司的发展计划。
你的技术准备好了吗？
当您的公司进入新市场时，您的技术是否已准备好支持这种增长？换句话说，您的技术可扩展吗？
在评估您的技术时，请评估以下内容：
- 1. 后端基础架构支持
- 2. 安全系统
- 3. 翻译
- 4. UX调整
- 5. 市场相关标准
- 6. 货币调整和付款
- 7. 为什么市场需要您的产品？
有数百个国家可供选择，公司需要仔细分析在全球范围内关注和发展的地方。首先，考虑这个新市场为何以及如何采用您的产品。考虑：
- 1. 为什么这个市场需要您的产品？
- 2. 在此特定市场推出产品之前，您需要了解或学习什么？
- 3. 谁是你的竞争对手？
- 4. 教育这个市场有关您的产品需要多少努力？
- 5. 你从这次扩张中获得了什么？
现在您已经知道市场需要您的产品的原因，请将注意力转移到您从此扩展中获得的内容。这使您可以确保您的时间，金钱和精力投入。在全球发展的早期阶段解决这个问题时，需要考虑六个方面，如下图所示。
| 类别重量 | |
|---|---|
| TAM | （可寻址市场总数）XX％ |
| 渗透 | （市场上有多少用户？）XX％ |
| 合作伙伴 | （内容和/或分发）XX％ |
| 竞争 | （其他人有多占优势？）XX％ |
| 投资回报 | （例如，所需投资规模）XX％ |
| 易于商业 | （例如，就业法）XX％ |
此图表中的项目没有特别的顺序，每个项目的类别权重取决于您所处的国际扩张阶段。例如，如果您的公司处于早期阶段，则权重应在业务范围内大量分配，渗透和伙伴关系。随着业务的增长，TAM和投资回报可以帮助您做出决策并建立您的全球市场。
接受会有风险，但做你的研究 进入新市场时，未能做好计划几乎可以保证失败。公司需要承认，全球增长不是一个无风险的过程。通过市场研究和准备或探索和实施缓解策略来仔细管理风险非常重要。
要检查的风险领域包括：
- 1. 政府，政治和监管环境
- 2. 税收和法律影响
- 3. 劳动法和标准
- 4. 商业实体
- 5. 知识产权（IP）保护
ZNFrontier 的 goGlobal Scoping Toolkit 可帮助您做出更好的决策 组织通常最终会对其扩张战略做出冲动的决定，并走向风向。在决定采取行动之前，它可帮助您全面思考。
要在海外成功，就要计划
走向全球对于公司发挥其全部潜力至关重要，但这是一个过程。使用ZNFrontier的goGlobal Scoping Toolkit可作为开始对话的指南 - 它将帮助您了解您在全球增长计划中的立场。